Альтернатива выбора
Проанализируйте предложенную ситуацию.
Международная благотворительная организация, занимающаяся финансированием образовательных проектов по всей России, ищет нового секретаря-референта для своего центрального офиса в Москве. Основными требованиями к сосикателю являются: знание английского языка, умение работать с огртехникой и религиозная терпимость.
Для посика работника требуемой квалификации используются традиционные бюро занятости населения, размещение информации в Интернете, а также личные связи и знакомства работников и руководителей офиса. Однако поиск не дает результатов. В одних случаях кандидат не обладает всеми необходимыми навыками и умениями, в другом самого кандидата не устраивают условия работы и относитель низкая зарплата, обусловленная некомерческим характером организации.
Отсутсвие секретаря ставит руководителя офиса перед дилемой: либо переложить часть секретарских функций на одного из сотрудников офиса и продолжать поиск на прежних условиях, либо предлложить претендентам более высокую ставку заработной платы и найти в ближайшее время необходимого человека, тем самым освободим более квалифицированого работника от излишних функций. Поскольку работник, на которого возложили дополнительные функции, не решается идти на откурытый конфликт с руководством и возмущается сложившейся ситуацией лишь кулуарно, руководство принимает решение продолжить поиск претендентов на прежних условиях.
Какие из четырех базовых вопросов – ЧТО? КАК? ДЛЯ КОГО? КОГДА? – вынуждены решать участники данной ситуации? Представьте себя на месте:
а) руководителя офиса;
б) претендента на вакантную должность;
в) сотрудника, вынужденного выполнять дополнительную работу.
Каков ваш выбор в этих ситуациях?